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Little's Law - The ONE thing you can do to improve process performance

Little's Law - The ONE thing you can do to improve process performance
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3-Second Blueprint (English)

  1. Little's Law links three variables in any stable process: work-in-process inventory (WIP), average queue time, and throughput rate.
  2. Releasing work faster than system throughput inflates queues and triggers chaotic priority battles, expediting, and task-switching.
  3. When throughput is fixed, throttling new work intake directly cuts WIP inventory and slashes waiting times at zero financial cost.
Little's LawWork-in-Process (WIP) LimitingQueue Time vs. ThroughputTask-Switching Elimination

3-Sekunden-Fazit (Deutsch)

  1. Das Gesetz von Little verknüpft in stabilen Prozessen drei Größen: Umlaufbestand (WIP), mittlere Wartezeit und Durchsatzrate.
  2. Kommt Arbeit schneller ins System als der Durchsatz erlaubt, wachsen Warteschlangen, Prioritätskonflikte und Multitasking.
  3. Bei konstantem Durchsatz senkt eine Drosselung neuer Aufträge sofort den WIP-Bestand und verkürzt Durchlaufzeiten ohne Mehrkosten.
Gesetz von Little (Little's Law)WIP-BegrenzungWartezeit vs. DurchsatzVermeidung von Task-Switching

Note / Hinweis: Blueprints are AI-generated educational summaries (0% Politics · 0% Religion · 0% Brainrot) and do not constitute medical, legal, or financial advice. / KI-generierte Zusammenfassung zu Bildungszwecken – ersetzt keine medizinische, rechtliche oder finanzielle Fachberatung.